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　　         7月9日上午，公司召開2024年下半年工作會議暨7月份經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點任務(wù)，動員公司上下錨定年度發(fā)展目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展的韌勁全力沖刺下半年，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目責(zé)任人、機(jī)關(guān)部室（中心）全體人員及部分職工代表參加會議。副總經(jīng)理韓冠軍主持會議。
        會上，副總經(jīng)理侯毅圍繞工作職責(zé)，對2024年上半年安全工作情況進(jìn)行了通報，對下半年安全工作計劃作出安排；副總經(jīng)理原娟霞分析了2024年上半年經(jīng)營情況及考核情況，提出了針對性的建議?？偨?jīng)理陳懷耀作題為《鉚足干勁 攜手并進(jìn) 為順利完成年度各項目標(biāo)任務(wù)再努力》的工作報告。
        會議認(rèn)為，今年以來，公司聚焦提高質(zhì)量和效益這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，堅持“黨建引領(lǐng)、安全護(hù)航、經(jīng)營為本、人才固基、數(shù)智助力、合規(guī)管理”，取得了經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長、安全形勢持續(xù)向好、市場經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)、治理水平有效提升、黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)的工作成效，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
        會議分析了當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)和存在問題，指出要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，鉚足干勁、積極行動，增強(qiáng)奮進(jìn)信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，努力提高公司核心競爭力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的措施、更嚴(yán)的作風(fēng)，奮戰(zhàn)下半年，推動公司在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、開啟建設(shè)一流綜合型項目管理公司的新征程中取得新的更大成績。
        會議強(qiáng)調(diào)，要圍繞“五個方面”開展下半年工作。一是“講政治”，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨的二十大精神為指引，強(qiáng)化國企使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實黨中央、集團(tuán)各項部署要求，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終沿著正確的軌道前進(jìn)。二是“講安全”，要牢固樹立安全底線思維，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，從基礎(chǔ)管理抓起，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員的安全管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。三是“講市場”，要緊盯市場需求，堅持監(jiān)理主業(yè)和多元業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，深挖內(nèi)部潛力，激活外部市場，持續(xù)走好建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價咨詢管理“三位一體”“三輪驅(qū)動”的發(fā)展模式。四是“講管理”，堅持向管理要效益，在降本增效、依法合規(guī)、風(fēng)險防范上下功夫，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)化、精細(xì)化管理，把深化提質(zhì)增效各項措施貫穿到經(jīng)營管理全過程，努力實現(xiàn)管理效益雙提升。五是“講廉潔”，要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化廉潔教育，筑牢干部職工拒腐防變思想防線，持續(xù)鞏固以案促改和專項治理成效，營造風(fēng)清氣正氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。
        會議聽取并審議通過了公司《監(jiān)理項目人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案》，進(jìn)行了后備干部民主推薦。