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轉(zhuǎn)型跨越迎挑戰(zhàn)  提升服務(wù)創(chuàng)品牌

——訪山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司執(zhí)行董事、經(jīng)理陳懷耀

       山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司是山西省乃至中國煤炭行業(yè)最早開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)，成立25年來，走過了從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，所監(jiān)理的工程項(xiàng)目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。日前，就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神等問題，結(jié)合煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司2016年發(fā)展思路，記者對山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司執(zhí)行董事、經(jīng)理陳懷耀進(jìn)行了采訪。
　　記者：請您簡要談?wù)剬瘓F(tuán)公司2016年工作會(huì)和工作報(bào)告的理解和感受？
　　陳懷耀：集團(tuán)2016年工作會(huì)議暨安全工作會(huì)議，是在“十三五”開局之年召開的，是謀劃集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展，全面部署集團(tuán)公司2016年工作的一次重要會(huì) 議。王啟瑞董事長和李國彪總經(jīng)理的講話，對煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司明確發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司對集團(tuán)2016年工作會(huì) 議精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，扎實(shí)工作；主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，積極提升服務(wù)和管理水平，為推動(dòng)“十三五”發(fā)展開好局、 起好步，打造綜合型項(xiàng)目管理公司而努力奮斗。
　　記者：作為以礦山工程建設(shè)為主業(yè)的專業(yè)監(jiān)理公司，受近年來煤炭市場下滑影響，公司2015年做了哪些主要工作？
　　陳懷耀：從總體來看，2015年面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤炭市場持續(xù)低迷，建設(shè)工程增速放緩的嚴(yán)峻形勢，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司2015年總體發(fā)展思路和總?cè)蝿?wù)要 求，以“三全”管理為基礎(chǔ)，以深入開展“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全“三標(biāo)一體化”，在降成本、提效益上做文章，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，不等不靠，內(nèi)抓管理，外提服務(wù)，積極適應(yīng)新形勢下的新常態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入7657萬元， 新增監(jiān)理合同額4761萬元，實(shí)現(xiàn)利潤638萬元，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)總體上保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭。主要做了四方面的工作：一是抓安全。公 司上下牢固樹立越是困難時(shí)期越要抓好安全工作的理念，以“三標(biāo)一體化”管理體系文件為主線，建章立制夯實(shí)安全基礎(chǔ)；積極響應(yīng)和執(zhí)行集團(tuán)公司“周四安全活動(dòng) 日”制度，全公司每周四要圍繞安全開展活動(dòng)，活動(dòng)形式和內(nèi)容，不拘一格，力求豐富多彩，抓出實(shí)效。 二是抓轉(zhuǎn)型。受煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的影響，我們在抓好礦山工程這個(gè)主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步提升房屋建筑、市政工程、新能源等多元化產(chǎn)業(yè)的市場份額。 2015年4月， 公司電力工程監(jiān)理資質(zhì)升為甲級；2015年6月，公司取得了設(shè)備監(jiān)理乙級資質(zhì)。 多元領(lǐng)域的市場份額在逐步擴(kuò)大，在集團(tuán)公司多元局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，打造“晉能監(jiān)理”品牌的發(fā)展規(guī)劃，已納入集團(tuán)“十三五”規(guī)劃當(dāng)中。三是抓管理。公司以三標(biāo)一體體系建設(shè)為契機(jī)，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、完善，對加強(qiáng)和提高公司科學(xué)化、制度化、規(guī) 范化管理水平，維護(hù)正常工作秩序，提高工作效率，發(fā)揮了重要促進(jìn)作用，取得了明顯效果。一年來，公司監(jiān)理的同煤集團(tuán)同忻礦井榮獲2014—2015年度中 國建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”（國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）；同時(shí)，同忻礦井項(xiàng)目、晉煤集團(tuán)沁水胡底煤業(yè)主斜井井筒掘砌工程、晉煤集團(tuán)沁水胡底煤業(yè)蒲池回風(fēng)立井井筒掘砌工程 榮獲2014-2015年度煤炭行業(yè)“太陽杯”獎(jiǎng)和煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；公司監(jiān)理的晉煤集團(tuán)趙莊礦單身（高層）公寓工程榮獲2014-2015年度煤炭行 業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；胡底礦建工程監(jiān)理部被集團(tuán)公司評為先進(jìn)班組。四是抓黨建。公司認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話精神，給全體黨員發(fā)放了《黨章、準(zhǔn)則、條例》讀本并組織了知識(shí)競賽。在廉政教育上，堅(jiān)持反腐鐘常敲，倡廉雨常下。按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排，組織開展了一系列活動(dòng)，使黨員干部增強(qiáng)了法治思維、法律觀念和規(guī)矩意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和接受監(jiān)督的意識(shí)，使黨風(fēng)廉政教育更具系統(tǒng)性，更具實(shí)效性，切實(shí)加強(qiáng)對各種腐敗現(xiàn)象的預(yù)防工作。
　　記者：請您談一談2016年公司發(fā)展思路和目標(biāo)？
　　陳懷耀：2016年是我國進(jìn)入全 面建成小康社會(huì)決勝階段的第一年，也是“十三五”的開局之年，全公司要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)第一屆二次職工代會(huì)及集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持集團(tuán)公司 “1255”戰(zhàn)略，探索和實(shí)踐公司提出的“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞一個(gè)中心開展工作，推進(jìn)兩項(xiàng)升級，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，做好六項(xiàng)工作，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，努 力實(shí)現(xiàn)“十三五”開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)。全年總體經(jīng)營目標(biāo)是確保營業(yè)收入和新增合同額達(dá)到4000萬元，力爭5000萬元，利潤150萬元，并堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)監(jiān)理責(zé)任零事故。要以“1255”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合對當(dāng)前內(nèi)外形勢的認(rèn)真研判，對建立行業(yè)發(fā)展趨勢的科學(xué)把握，經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)論證，確定公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的戰(zhàn)略是緊緊圍繞“安全、發(fā)展、效益”為主題，依托晉能集團(tuán)，做好監(jiān)理主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力打造一個(gè)集招投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、工程造價(jià)管理“三駕馬車”動(dòng)力驅(qū)動(dòng)多業(yè)并舉的綜合型工程項(xiàng)目管理公司。
　　記者：面對依然嚴(yán)峻的市場形勢，2016年公司主要有哪些應(yīng)對措施及重點(diǎn)工作？
　　陳懷耀：2016 年公司要圍繞一個(gè)中心，就是努力打造一個(gè)社會(huì)一流的綜合型工程項(xiàng)目管理公司。要推進(jìn)安全質(zhì)量升級，強(qiáng)化紅線意識(shí)，增強(qiáng)安全監(jiān)理責(zé)任感和使命感；強(qiáng)化制度建 設(shè)，狠抓落實(shí)；健全“公司安全主導(dǎo)、項(xiàng)目監(jiān)理部安全主體，從業(yè)人員安全主力”的三級監(jiān)理服務(wù)安全保證體系；細(xì)化管理，建立長效機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對和處置突發(fā)事 件的能力；強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)安全宣傳教育工作。要推進(jìn)企業(yè)管理升級，向企管升級要效益，完善制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化執(zhí)行；按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的 原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出；牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅(jiān)持集中使用，保證重點(diǎn)投入，發(fā)揮資金最大效能。規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩 序，推行精細(xì)化管理辦法。做到“三個(gè)建設(shè)”，就是加強(qiáng)誠信體系建設(shè)、加強(qiáng)信息化管理建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀， 認(rèn)真履職、踏實(shí)干事、誠信做人；提高管理信息化水平和監(jiān)管科技含量，從而適應(yīng)新時(shí)代下行業(yè)和企業(yè)發(fā)展要求。全公司上下堅(jiān)決實(shí)行“六個(gè)要做到”，就是要繼續(xù) 抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對項(xiàng)目聘用人員的管理；要從思想上重視市場開拓，在專業(yè)上做文章，加大對市場開拓的獎(jiǎng)勵(lì)力度；要完善考核，建立激勵(lì)和問 責(zé)機(jī)制，并及時(shí)反饋考核結(jié)果；要從制度設(shè)計(jì)上下功夫，項(xiàng)目責(zé)任人思想要前進(jìn)，提高全員工作熱情；要堅(jiān)持首問責(zé)任制，做好信息服務(wù)采集工作，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作透 明度，嚴(yán)格責(zé)任追究制；還要積極創(chuàng)造精品示范項(xiàng)目，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，進(jìn)行法律、技術(shù)、管理等知識(shí)的更新，才能迎接、適應(yīng)和駕馭新的挑戰(zhàn)。