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        2月26日，公司召開二屆一次職工代表大會暨2025年工作會和安全工作會議。會議全面回顧2024年奮斗歷程，總結工作經驗，分析研判公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，部署2025年重點工作任務。公司經理助理王棟平主持會議。公司領導班子成員、助理級高管、中層管理人員和職工代表，受表彰人員參加會議。
        會上，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、經理陳懷耀作《順勢而為 乘勢而上 為建設一流綜合型項目管理公司努力奮斗》工作報告，支部委員、副經理、工會主席侯毅作《抓重點破難點 提素質控風險 為公司高質量發(fā)展筑牢安全防線》安全工作報告，支部委員、副經理原娟霞作《降本增效 突破創(chuàng)新 努力開創(chuàng)公司標準化經營管理新局面》經營管理工作報告。         
        會議指出，2024年公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實兩級集團安排部署，錨定建設一流綜合型項目管理公司的發(fā)展目標，充分發(fā)揮黨的領導核心作用，持續(xù)加強政治建設；全面深化“136”安全管理模式，夯實安全管理根基；深入落實“15字”經營措施，加強市場開拓，持續(xù)推動各項業(yè)務協同發(fā)展，高質量完成公司年度主要經營指標。
        就做好公司2025年工作，會議要求，突出黨建引領，抓實政治建設，推進黨的建設與企業(yè)建設深度融合，根植企業(yè)文化，持續(xù)改進工作作風，為高質量發(fā)展提供堅強保障。強化安全管理，壓實安全責任，全力消除安全隱患，重點實施“五大提升”工程，切實提高公司本質安全水平。構建風險防范體系，以規(guī)范決策流程，全面預算管理為抓手，以優(yōu)化經營理念，落實監(jiān)督責任為保障，不斷筑牢高質量發(fā)展根基。健全管理體系，堅持監(jiān)理、招標、造價三項業(yè)務協同發(fā)展，完善信息化建設，推動各項工作提質增效。加強高素質干部隊伍、人才隊伍、先進典型 “三支”隊伍建設，創(chuàng)新工作舉措，為公司高質量發(fā)展注入強大動力。
        會上，陳懷耀和侯毅分別代表公司行政方和職工方簽訂《2025-2027年集體合同》《2025-2027工資集體合同》《2025-2027年女職工特殊權益保護專項合同》，陳懷耀代表公司同各副經理分別簽訂《2025年度契約管理目標責任書》，侯毅代表公司同各項目責任人分別簽訂《2025年項目監(jiān)理部安全管理目標責任書》。         會議號召全體干部職工認真貫徹落實會議精神，圍繞2025年任務目標和工作思路，堅定信心、真抓實干，順勢而為，乘勢而上，為加快建設一流綜合型項目管理公司而努力奮斗！
        會議對2024年度先進集體和個人進行了表彰。         會議表決通過了《山西煤炭建設監(jiān)理咨詢有限公司2024年度績效發(fā)放方案》。