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        總經(jīng)理陳懷耀在講話中指出，2018年，我們?nèi)尕瀼攸h的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)集團(tuán)公司的安排部署，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建一流綜合型項(xiàng)目管理公司的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為工作中心，加大項(xiàng)目管控力度，著力提升項(xiàng)目管理水平和公司核心競爭力，繼續(xù)譜寫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。前半年我們發(fā)展的勢頭較好，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”，新增合同額同比大幅提升。
        陳總經(jīng)理要求，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，下半年重點(diǎn)做好四方面的工作。一是進(jìn)一步筑牢安全基礎(chǔ)，全面提升安全工作水平。 要深刻理解安全的含義，準(zhǔn)確把握、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)安全工作的思路和方法，認(rèn)真抓好階段性安全重點(diǎn)工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管控，全面提升市場開拓能力。要認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，樹立“項(xiàng)目部本身就是市場開發(fā)部”的觀念；認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的好經(jīng)驗(yàn)，樹立公司形象，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場。三是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營考核，全面提升基礎(chǔ)管理能力。要從上到下積極引導(dǎo)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方式開展工作，運(yùn)用精細(xì)化管理方法，規(guī)范人力資源管理、完善經(jīng)營考核辦法、提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)黨委的重要部署，在思想認(rèn)識上再提高、在學(xué)習(xí)教育上再深化、在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上再強(qiáng)化、在黨風(fēng)廉政建設(shè)上再嚴(yán)厲，以高度的政治自覺和行動自覺，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)落地見效。