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        2015年3月6日上午，公司在青龍大酒店召開2015年工作會議和安全工作會議，會議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，總結(jié)公司2014年工作，安排部署2015年工作任務(wù)。同時，通報表彰2014年受表彰的先進集體和先進個人。參加會議的有：公司機關(guān)全體人員、各直屬項目部總監(jiān)和下現(xiàn)場正式人員。集團公司副總經(jīng)理兼多元局副局長王大力，到會指導(dǎo)。公司總工程師韓冠軍主持大會。         會上，公司總經(jīng)理陳懷耀作了工作報告；公司副總經(jīng)理崔岳作了安全工作報告；公司總會計師原娟霞作了財務(wù)工作報告；公司副總經(jīng)理孔平平宣讀了《公司關(guān)于對2014年度先進集體和先進個人進行表彰獎勵的決定》；公司和各分公司簽訂了經(jīng)營目標和安全目標責(zé)任書；分公司和總監(jiān)代表作了表態(tài)發(fā)言。集團公司副總經(jīng)理兼多元局副局長王大力作了重要講話。
        會議認為，2014年，公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市場開拓這個中心不松手，緊扣“質(zhì)量和安全”兩個基本點不動搖，努力克服各種困難，變壓力為動力，變不利為有利，團結(jié)一致，堅定信心，攻堅克難，以現(xiàn)場監(jiān)理工作的持續(xù)改進和服務(wù)性機關(guān)建設(shè)為抓手，以“三全管理”為契機，開源節(jié)流，各項工作取得了重大進展，圓滿完成了全年目標任務(wù)。
        會議指出，2015年，是我公司立足煤炭，加快轉(zhuǎn)型、走多元發(fā)展的關(guān)鍵年。要認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞集團公司2015年總體發(fā)展思路和總?cè)蝿?wù)要求，以深入開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”活動為契機，以推進質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康“三標一體化”管理體系建設(shè)為抓手，以建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制為保證，主要抓好五方面的工作。突出抓好項目安全和工程質(zhì)量管控，集中力量搞好市場開拓，努力提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，有力推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
        會議確定，公司2015年總的經(jīng)營目標是“675410”。具體為：力爭完成新增監(jiān)理合同額6000萬元；力爭實現(xiàn)營業(yè)收入7000萬元；經(jīng)營收入回款完成5000萬元；成本支出4000萬元；上繳稅金1000萬元；實現(xiàn)全年監(jiān)理責(zé)任事故為 0。 
        會上，集團公司副總經(jīng)理兼多元局副局長王大力作了重要講話。王總在講話中對公司2014年取得的成績給予了充分肯定，對公司提出了希望和要求。在講話中要求：一要依法治企、合規(guī)經(jīng)營、科學(xué)有效管理，提高持續(xù)盈利的水平。把質(zhì)量保證作為依法治企的內(nèi)容，依法完善決策程序和議事規(guī)則，創(chuàng)新管理模式和經(jīng)營理念，以信息化技術(shù)支撐企業(yè)管理。二要夯實基礎(chǔ)，強化管理，增強企業(yè)全過程項目管理的能力。提高項目實施組織能力，合同管理能力，造價管理能力。要以“三標一體化”為抓手，規(guī)范企業(yè)管理。三要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和人才團隊建設(shè)。四要做好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化工作，為公司的發(fā)展提供有力的保障。做好企業(yè)文化建設(shè)，形成獨特的、自由的企業(yè)文化，站穩(wěn)市場地位，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。表示集團公司永遠是監(jiān)理公司最強大的后盾，將一如既往地支持公司。希望監(jiān)理公司全體干部員工，齊心協(xié)力，再創(chuàng)佳績。
        會議號召，公司全體人員要按照大會的部署，統(tǒng)一思想，激勵斗志，團結(jié)起來，堅決完成各項工作任務(wù)。為公司的持續(xù)發(fā)展獻出我們的光和熱，確保各項工作任務(wù)順利完成，相信公司的明天一定會更加美好!